Zukunftsfähigkeit

Zukunftsfähigkeit: das Kernthema der Unternehmensführung.  In der Führungs– und Managementforschung gibt es jedoch einen blinden Fleck: obwohl wir viel darüber wissen, was Führungskräfte tun und welche Prozesse sie benutzen, ist die wichtigste Dimension effektiver Führung weitestgehend unerforscht: der Ursprung menschlicher Handlungen, die innere Quelle, aus der die Handlungen in die Wirklichkeit kommen. Der Erfolg einer Intervention ist aber abhängig von der inneren Verfassung des Handelnden.

„In dem Ausmaß, in dem es uns gelingt, unsere [innere] Aufmerksamkeitsstruktur und ihre Quelle zu sehen, können wir das [äußere] System verändern.“ – Otto C. Scharmer (Prof. am MIT).

Diese Quelle hat Scharmer aufgespürt, und eine durchgängige Theorie („Theorie U“) und praktische Methode (U-Prozess, Synonym oft „Presencing“) entwickelt, die für Führung und Personal– und Organisationsentwicklung großen Nutzen bringt. Strategie– und Innovationsprojekte, organisationale Veränderungen und Teamentwicklungen werden so viel nachhaltiger wirksam.

Wie können wir persönliche und Organisations-Potenziale freilegen, um aus der Zukunft heraus das Gegenwärtige bewältigen zu können? Warum sind Veränderungsvorhaben oft nicht wirksam? – Wenn es jedoch gelingt, die innere Quelle menschlicher Handlungen bei Change- und Innovationsprojekten gut zu berücksichtigen, können Systeme und Prozesse in Unternehmen nachhaltig verändert werden. Mit Presencing gelingt es, nicht nur oberflächliche Korrekturen, sondern schöpferische neue Lösungen zu schaffen.

 

Zukunftsfähigkeit
Der U-Prozess

Die Grafik zeigt von links oben nach rechts oben den Weg durch das „U“ mit seinen verschiedenen Phasen. Gelingen dabei die drei angeführten „Öffnungen“, kommt man in den Zustand von „presencing“ (= presence & sensing), einer gefühlten Präsenz der sich entfalten wollenden Zukunft. Dann kann man mit der Kraft der Zukunft gestalten.

Wir arbeiten mit der Presencing-Methode in

  • strategischen Entwicklungsprozessen,
  • wenn es um Neuorientierung geht,
  • wenn grundlegende Innovationen anstehen,
  • wenn die Herausforderungen der Gegenwart keine passende Antwort in bestehenden Strukturen/Prozessen/Denkhaltungen mehr finden.
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Seminare


Unter Resilienz wird die Widerstandskraft einer Einzelperson oder einer Organisation verstanden. Resilienz ist die Fähigkeit, Krisen und Rückschläge als Anlass für die eigene Weiterentwicklung zu nehmen. In zunehmend instabilen Zeiten ist Resilienz eine Schlüsselqualifikation erfolgreicher Unternehmen und „erfolgreicher“ Menschen in Unternehmen.

2 MODULE ZUR ENTWICKLUNG EINER PERSÖNLICHEN UND ORGANISATIONALEN WIDERSTANDKRAFT:

26. April 2018, 18:00 Uhr bis 28. April 2018, 12:30 Uhr
24. Mai 2018, 9:00 Uhr bis 25. Mai 2018, 16:30 Uhr

TAGUNGSORT:
Pension Maria Hilf
6791 St. Gallenkirch im Montafon (Vorarlberg)
www.mariahilf-montafon.at

Frühbucherpreis bei Anmeldung bis zum 9.2.2018!

>> Seminarinfo


 

Achtsam führen: Klarheit und Balance im Arbeitsalltag

Termin
17. Mai 2018, 9 Uhr, mit Abendeinheit, bis 18. Mai 2018, 17 Uhr

Ort
Bildungshaus St. Arbogast, Götzis, Vorarlberg
www.arbogast.at

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Just U it – Entwicklungsprozesse gestalten mit Presencing

Eine vierteilige Seminarreihe, die ich auf Anfrage wieder anbiete.
Wie können wir uns in Zeiten des Überganges neu orientieren? Wie können wir persönliche und Organisations-Potenziale freilegen, um aus der Zukunft heraus das Gegenwärtige bewältigen zu können?

Seminarbeschreibung unten lesen: Klick auf das Bild – Navigation am unteren Bildrand.
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Ressourcen

Crash-Kurs Theorie U

Eine kurze Einführung in die wichtigsten Elemente der Theorie U bzw. des U-Prozesses:


Eisbergmodell von Otto Scharmer

Neben dem U-Prozess ist das Eisbergmodell von Scharmer das zweite zentrale Modell zur Theorie U.
Präsentation unten ansehen: Klick auf das Bild – Navigation am unteren Bildrand.
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 Die Quelle: der Ort aus dem wir handeln

 

Führung vor der leeren Leinwand

Der folgende Artikel v. O. Scharmer und K. Käufer stellt die Frage, wie Führung mit Herausforderungen umgehen kann, für die die Erfahrungen der Vergangenheit keine Antwort bieten. Viele Organisationen sehen sich heute mit Situationen und Fragen konfrontiert, die durch einen hohen Grad an Komplexität gekennzeichnet sind und die sich von den Herausforderungen der Vergangenheit grundsätzlich unterscheiden. Wie können Gruppen und Individuen von einer im Entstehen begriffenen Zukunft heraus handeln und sich gleichzeitig aus bestehenden Mustern der Vergangenheit lösen? Die höchste Zukunftsmöglichkeit wahrzunehmen und aus dieser heraus zu handeln, ist, so die These der Verfasser, die Essenz von Führung („leadership“). Voraussetzung ist die Fähigkeit, den inneren Ort, d.h. die Struktur der Aufmerksamkeit, von der aus gehandelt wird, zu verändern.

Artikel unten lesen: Klick auf das Bild – Navigation am unteren Bildrand.
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Nachhaltig verändern

Nachhaltige Veränderung

Um Nachhaltigkeit bei Veränderungen/Change sicher zu stellen, sollte auf mindestens zwei Ebenen gearbeitet werden.

1. Auf der individuellen Ebene:

Coaching ist eine Beratungsform für Personen mit Entscheidungsbefugnissen (Führungskräfte, Projektleiter,…). In einer Kombination aus individueller, unterstützender Problembewältigung und persönlicher Beratung hilft Coaching auf der „Prozessebene“ (keine direkten Lösungsvorschläge, der Kunde entwickelt eigene Lösungen). Grundlage dafür ist eine tragfähige, freiwillig gewünschte Beratungsbeziehung. Günter Lenz ist bei Trigon Entwicklungsberatung ausgebildeter und zertifizierter Coach. Fragen Sie für ein unverbindliches Erstgespräch an.

2. auf der Ebene der Unternehmensentwicklung:

State-of-the-Art ist hier die Anwendung v. C.O.Scharmers U-Theorie oder Presencing. Das nachfolgende Bild zeigt verschiedene Ebenen, Tiefenniveaus von Veränderung auf. Sehr oft geschehen Veränderungen nur auf den ersten drei Ebenen. Weil die darunterliegenden mentalen Modelle (Vorstellungen, Vorurteile, Gewohnheiten, geheime Spielregeln,….) nicht reflektiert und verändert werden, bleibt alles – mehr oder weniger – beim Alten. Die Veränderung ist nicht wirklich nachhaltig wirksam.

U-Prozess

Bildquelle: TrigonThemen 1/09


Weitere Ressourcen

Blog-Artikel „Presencing – mit der Kraft der Zukunft gestalten“

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Über uns

Wir sind eine Beratung für Unternehmensentwicklung und unterstützen unsere Kunden dabei, ihre Prozesse (organisatorische, sozial-kommunikative, unternehmenskulturelle) zu gestalten, zu verbessern und immer wieder neu anzupassen.

Erfolgsentscheidend ist das ganzheitliche Vorgehen: gleichzeitige Prozessgestaltung auf organisatorisch-struktureller, sozial-kommunikativer und kultureller Ebene!

Die Gründung unserer Unternehmensberatung erfolgte 1997. Wir beraten, begleiten, trainieren und coachen Mitarbeiter und Führungskräfte aus sowohl KMU wie großen Unternehmen. Und das in vielen Branchen. Außerdem halten wir Vorträge und moderieren bei Klausuren, Tagungen und Workshops. Wir sind eines der Gemeinwohl-Ökonomie-zertifizierten Unternehmen in Vorarlberg.

Inhaber und Geschäftsführer von Lenz Consulting ist Günter Lenz, Jahrgang 1958. Er lebt in Vorarlberg, Österreich, und ist seit 2013 Kooperationspartner des Terra Institutes. Sein grober beruflicher Werdegang: „Vom organisierenden Entwickler zum Organisationsentwickler“

  • selbstständiger Unternehmensberater und Wirtschaftstrainer seit 1997
  • zertifizierter Organisationsentwickler, Coach, Gemeinwohl-Ökonomie-Berater
  • Studium Angewandte Betriebswirtschaft, Vertiefung Personal- und Organisationsentwicklung
  • 1,5 Jahre Partner und Teilhaber bei einer international tätigen Beratergruppe
  • dipl. Qualitätsfachmann, langjährige Praxis in QS u. Leitung Qualitätsmanagement
  • Ing. für Elektrotechnik (HTL), langjährige Erfahrung in der Hard- und Softwareentwicklung
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Kontakt